Indiferent dacă sunteți la facultate sau intrați în câmpul muncii, vor exista situații care vă vor cere să treceți la nivel de lider. Chiar și în afara carierei voastre, există momente în viață în care puteți depinde de abilitățile voastre de leadership pentru a-i inspira și motiva pe cei din jurul vostru.
Să aruncăm o privire asupra modului în care vă puteți dezvolta abilitățile de leadership în timp ce răspundeți la întrebarea arzătoare: de ce este important leadership-ul si cum puteți învăța să fiți un lider mai bun?
DIFERENȚA DINTRE LEADERSHIP ȘI MANAGEMENT
La sfârșitul zilei, liderii și managerii sunt amândoi concentrați pe două lucruri: dezvoltarea oamenilor și succesul echipei (sau organizaționale).
Leadership: În mod tradițional, liderii au fost responsabili pentru crearea viziunii strategice generale.
Management: Managerii sunt cei care execută direcția de conducere și direcționează echipele.
Dar, pe măsură ce locul de muncă continuă să se schimbe, linia dintre rolurile liderilor și managerilor continuă să se estompeze.
Condusă de ritmul schimbării în afacerile globalizate și de o forță de muncă în evoluție care acordă prioritate dezvoltării și flexibilității, lumea afacerilor de astăzi este agilă și dinamică. Ca rezultat, rolul unui manager este mult mai mult decât de supraveghere -- iar Gallup (o companie americană de analiză și consultanță cu sediul în Washington, D.C) constată că 70% din variația angajamentului unei echipe este influențată de manager. Mai mult, rolul tradițional al șefului ca funcție de comandă și control nu funcționează pentru forța de muncă de astăzi.
Se așteaptă ca managerul și liderul să fie mai mult un antrenor decât un șef.
Cea mai mare diferență dintre un lider și un manager este locul în care se încadrează în cadrul unei organizații. Un manager este cineva care este de obicei responsabil de conducerea oamenilor, unde un lider este responsabil de conducerea oamenilor care conduc oamenii. Liderii sunt mai responsabili pentru crearea viziunii strategice și sunt puțin mai îndepărtați de primele linii. Managerii se ocupă mai degrabă de realizarea reală a muncii.
Leadership-ul îndeplinește mai multe funcții cruciale pentru succesul unei organizații. Una dintre cele mai importante funcții ale unui lider este de a oferi o viziune pentru companie. Liderul explică viziunea și ce trebuie să facă membrii organizației pentru a o realiza.
În timp ce o organizație poate avea oameni cu diverse talente și capacități, conducerea este cea care valorifică eforturile individuale către obiectivul colectiv. Prin inspirarea și motivarea echipelor și coordonând acțiunile personale pentru promovarea unui obiectiv comun, liderii își ajută companiile să atingă excelența.
ESTE LEADERSHIP-UL O ABILITATE NATURALĂ?
Cu siguranță există oameni care se nasc cu trăsături care îi ajută să devină mari lideri. Dacă au o personalitate extravertită îi poate ajuta pe oameni să se simtă confortabil în prezența altora și să le permită să preia conducerea.
Este important de reținut, totuși, că multe abilități de conducere pot fi dezvoltate în timp. Tot ce aveți nevoie este pregătirea potrivită și dedicarea pentru a reuși.
Multe organizații oferă angajaților lor formare de conducere, în timp ce școlile și universitățile oferă adesea și programe de leadership. Există, de asemenea, multe cursuri de leadership oferite online și în persoană. Aceasta înseamnă că, chiar dacă simțiți că nu dețineți în mod natural calități de lider, niciodată nu este prea târziu să le învățați.
Dacă ocupați o poziție de conducere nu înseamnă neapărat că și conduceți.
Pentru a conduce, trebuie să fiți capabili să vă conectați, să motivați și să inspirați un sentiment de proprietate asupra obiectivelor comune.
Creșterea capacității voastre de a-i conduce pe ceilalți necesită să fiți capabili să vedeți cum gândiți și acționați și cum comportamentul vostru îi afectează pe alții.
Să ajungi să fii un lider bun necesită o călătorie continuă de dezvoltare personală.
Cu toate acestea, oamenii cu roluri de conducere se feresc de multe ori de munca lungă și provocatoare de aprofundare a cunoașterii de sine în favoarea urmăririi „instrumentelor” de management – de preferință de tipul „rapid și ușor”, cum ar fi evaluările tipului de personalitate care reduc angajații la o simplă unealtă de lucru și. Da, instrumentele pot fi ajutoare utile pentru o bună conducere, însă niciunul dintre ei nu poate lua locul introspecției neînfricate și căutării de feedback.
Când contribuiți individual, abilitatea voastră de a vă folosi expertiza tehnică pentru a oferi rezultate este primordială. Cu toate acestea, odată ce ați avansat într-un rol de lider, setul de instrumente pe care v-ați bazat pentru a oferi rezultate individuale rareori vă echipează pentru a reuși prin alții. Feriți-vă să cădeți în capcana logică a „dacă pot face această muncă bine, ar trebui să fiu capabil să conduc o echipă de oameni care fac această muncă”. Acest lucru ar fi adevărat dacă conducerea altora ar fi asemănătoare cu operarea unei versiuni mai puternice a aceluiași utilaj pe care îl operați anterior. Dar nu este; mașinile nu funcționează mai bine sau mai rău în funcție de ceea ce cred despre tine și de cum le faci să se simtă, în timp ce oamenii o fac.
În loc să fie o scurtătură către o conducere eficientă, această abordare mecanicistă este de cele mai multe ori o fundătură care direcționează greșit atenția liderilor de la legătura dintre propriul comportament și rezultatele angajaților.
În loc să sperați în zadar că va apărea un instrument magic care să vă ajute să vă gestionați echipa, gândiți-vă să creați practici pentru a vă crește competența de conducere. Aceasta implică luarea unei idei sau descoperirea cercetării și traducerea acesteia în comportamente pe care le puteți repeta sistematic pentru a crea rezultatul dorit.
Puteți folosi următorii pași pentru a proiecta o practică de învățare pentru orice provocare de dezvoltare pe care doriți să o acceptați:
1. Începeți cu o problemă pe care doriți să o rezolvați sau cu un rezultat viitor pe care doriți să-l obțineți. Ce rezultat ar face o diferență semnificativă pentru voi? De exemplu, să presupunem că ați dori să vedeți că membrii echipei voastre devin mai proactivi în identificarea și rezolvarea problemelor.
2. Expuneți de ce este important pentru voi acum. A fi clar cu privire la scopul și motivația vostră crește creativitatea și persistența pe care le aplicați pentru a vă proiecta și susține practica. Poate că vă pasă profund să fiții un administrator înțelept al resurselor umane ale organizației voastre și să scoateți tot ce e mai bun din membrii echipei. Credeți că valorificarea mai deplină a creativității fiecărei persoane va aduce beneficii companiei și membrilor echipei voastre. V-ați simțit supraîncărcați și credeți că recăpătarea unei părți din timpul pe care îl petreceți în prezent supraveghind munca membrilor echipei vă va ajuta să fiți mai eficienți. De asemenea, doriți să reduceți frustrarea pe care o simțiți că trebuie să generați toate ideile și planurile pentru echipa voastră.
3. Căutați informații de calitate pe care să vă bazați abordarea. Nu cunoașteți cele mai bune modalități de a încuraja rezolvarea proactivă a problemelor, însă dacă v-aș instrui, v-aș putea îndruma spre practici bazate pe cercetare, despre încurajarea proactivității, dezvoltarea agilității de învățare și facilitarea învățării în echipa voastră.
4. Identificați măsurile de succes. Cum ar arăta în practică o proactivitate sporită în identificarea și rezolvarea problemelor? Cum veți ști dacă faceți progrese? Pe baza gândirii voastre despre ceea ce doriți să obțineți, decideți că veți ține evidența frecvenței cu care membrii echipei fac sugestii, veți oferi idei suplimentare pentru a ajuta la rafinarea unui curs de acțiune și veți prelua responsabilitatea asupra implementării, o decizie. De asemenea, vă veți monitoriza propria stare internă și modul în care interacționați cu membrii echipei, căutând o frustrare redusă în voi, un entuziasm și un grad mai mare de responsabilitate din partea membrilor echipei. În cele din urmă, veți căuta feedback de la subordonații voștri direcți.
5. Împământați-vă cu o intenție. Vă angajați să învățați să susțineți comportamente proactive. Setați-vă un reminder cu această intenție pe computer, unde o veți vedea la prima oră în fiecare dimineață. Ori de câte ori vă întâlniți cu membrii echipei, vă amintiți această intenție, astfel încât să funcționeze ca un far care să vă ghideze, să vă țină pe curs și să vă împiedice să vă alunecați înapoi la obiceiul de a sări cu răspunsul dacă nimeni altcineva nu iese în față.
6. Alegeți comportamentele de implementat. Proiectați următoarele practici:
- Împărtășiți-vă experiența. Pentru a servi drept model pentru învățarea autodirijată, împărtășiți propriul proces de învățare și experiențe. Discutați problemele la care lucrați și cereți idei de la membrii echipei despre cum să le rezolvați.
- Puneți întrebările potrivite. Când membrii echipei vă întreabă cum ar trebui să procedeze, stimulați-le gândirea cu întrebări, mai degrabă decât cu răspunsuri. Cereți membrilor echipei să vă vorbească despre cum se gândesc ei la problemele de muncă și ce ar putea ajuta. Cereți altor persoane să contribuie cu idei.
- Transpuneți-vă în locul lor. Când simțiți frustrare față de un membru al echipei, etichetați sentimentul ca pe o oportunitate de a învăța ceva despre leadership. Încercați să luați în considerare situația din punctul lor de vedere în loc să reacționați din frustrare.
- Recunoașteți realizările. Recunoașteți și lăudați comportamentul proactiv ori de câte ori îl vedeți.
7. Căutați feedback. Spuneți-le membrilor echipei voastre că lucrați pentru a le sprijini rezolvarea proactivă a problemelor și că aveți nevoie de feedback-ul lor pentru a vă ajuta să vă îmbunătățiți acest lucru. Cereți-le să vă informeze ori de câte ori faceți ceva care fie îi pune în dificultate, fie îi ajută. Să presupunem că unii membrii ai echipei observă că aveți tendința de a renunța la sugestiile altora și de a microgestiona atunci când sunteți stresați. Pe baza acestui feedback, angajați-vă să vă abțineți de la criticarea ideilor și, în schimb, cereți membrilor echipei să evalueze avantajele și dezavantajele fiecărei idei.
8. Examinați și sărbătoriți progresul. În câteva săptămâni, veți putea spune că ați făcut progrese dacă membrii echipei se implică mai activ în rezolvarea problemelor în mod regulat. Veți avea o nouă apreciere pentru creativitatea unor angajați. Dacă ați continuat să căutați feedback și echipa a răspuns, acum ar trebui să puteți petrece mai mult timp clarificând rezultatele dorite cu membrii echipei și mai puțin timp pentru a le supraveghea munca, rezultând un câștig net de timp și energie. Vă veți simți mai entuziasmați să vă conduceți echipa și veți realiza că aveți mai multă capacitate de a vă dezvolta ca lideri decât ați apreciat anterior.
IMPORTANȚA LEADERSHIPULUI IN VIAȚA
1. În afaceri
Liderii sunt capabili să stabilească o viziune pentru companie și să unească organizația sub ea. Leadership-ul include deschiderea spre a învăța lucruri noi, ceea ce înseamnă că antreprenorii pot dezvolta noi moduri de gândire, astfel încât să poată evita greșelile din trecut.
2. În management
Pentru a atinge în mod constant satisfacția clienților, liderii trebuie să mențină membrii personalului motivați, astfel încât să poată livra cele mai bune produse și servicii posibile.
3. La locul de muncă/echipă
Locul de muncă de astăzi este plin de stres. Prin urmare, este important ca liderii să construiască unitate și entuziasm în rândul membrilor echipei lor. Liderii sunt în fruntea creării unui mediu de lucru pozitiv în care membrii echipei se pot simți confortabil cu împărtășirea ideilor cu liderii lor.
4. În educație
Oferirea studenților unui set de formare a unor abilități de conducere este ceea ce le permite să își urmărească obiectivele. Le oferă încrederea de a lua măsuri, indiferent dacă știu sau nu că astfel de acțiuni vor avea într-adevăr succes.
5. În societate
Liderii îi inspiră pe membrii societății să-și urmeze visurile. Ori de câte ori există activități care vizează înălțarea comunității, liderii sunt cei care le asigură succesul. Prin implicarea în cauze importante, liderii îi influențează pe alții să facă același lucru.
6. În viața de zi cu zi
Leadership-ul este ceva pe care îl implementați în viața de zi cu zi, chiar dacă nu vă dați seama. Exemplele includ crearea de liste de activități, pregătirea copiilor pentru școală, îndrumarea altora și luarea de măsuri pentru a avea grijă de mediul înconjurător.
Leadership-ul este important pentru succesul unei organizații, deoarece oferă îndrumări, scop și îi ajută pe alții să înțeleagă strategiile și obiectivele pe termen lung ale unei afaceri.
Iată 11 motive pentru a aprecia un leadership eficient:
1. Viziune
Un leadership de succes creează o viziune clară a ceea ce poate realiza organizația. Liderii oferă o foaie de parcurs care prezintă pașii și resursele de care compania lor are nevoie pentru a ajunge la destinația preferată.
2. Comunicare
Liderii ajută la comunicarea către angajați a viziunii și misiunii firmei. Acest lucru oferă direcție și ajută pe toată lumea să identifice rolurile care se potrivesc cel mai bine abilităților și experiențelor. Printr-o comunicare clară, liderii își încurajează subordonații să acționeze pentru actualizarea obiectivelor.
3. Luarea deciziilor
Luarea deciziilor este una dintre cele mai importante abilități de conducere. Conducerea de succes ia cea mai bună decizie pentru organizație în toate situațiile. Liderii sunt experți în luarea deciziilor corecte în funcție de circumstanțele existente. Ei cântăresc punctele forte și punctele slabe ale organizației lor pentru a se asigura că alegerile lor îi pun în avantaj acum și în viitor.
4. Pasiune
Liderii sunt pasionați de viziunea lor și îi infectează pe alții cu energia lor pentru a o atinge. Conducerea eficientă îi inspiră pe alții să accepte obiectivele companiei și să ofere un motiv puternic pentru ca toată lumea să rămână dedicată îndatoririlor lor.
5. Îndrumare
Odată ce angajații știu ce să facă pentru a îndeplini proiectele, liderii eficienți le supraveghează munca pentru a se asigura că își îndeplinesc rolurile în mod eficient. Liderii se asigură că eforturile angajaților se aliniază cu obiectivele organizaționale pentru o eficiență îmbunătățită.
6. Angajament
Liderii eficienți sunt dedicați succesului organizației lor și al angajaților acesteia. Ei rămân concentrați pe obiectivele pe termen lung ale companiei și nu permit ca eșecurile temporare să le atenueze spiritele. Când se confruntă cu un eșec, liderii buni își motivează echipele și îi ajută să vadă dincolo de problemele care îi împiedică să atingă obiectivul comun.
7. Integritate
Conducerea de succes insuflă organizației valori etice. Indiferent de problemele lor, liderii de succes fac lucrurile potrivite pentru a-și atinge obiectivele. Pentru ei, integritatea, veridicitatea și corectitudinea sunt atribute de bază pe care doresc să le vadă în compania lor și în relațiile acesteia cu contractorii și clienții.
8. Încrederea
Liderii îi ajută pe subalterni să exceleze în munca lor și în fiecare aspect al vieții, exprimându-și încrederea în abilitățile lor. Ei ascultă grijile angajaților cu privire la munca lor, oferă feedback pozitiv și se asigură că mediul de lucru scoate tot ce e mai bun din ei.
9. Moral
Un lider de succes crește moralul personalului prin câștigarea încrederii acestora. Acesta asigură angajaților încrederea liderului în abilitățile lor de a îndeplini viziunea și misiunea organizației. Moralul ridicat în rândul angajaților reduce distragerea atenției și îi motivează să-și dedice energiile pentru atingerea obiectivelor organizaționale.
10. Creștere
Cei mai buni lideri creează un mediu în care alții pot crește. Sunt deschiși la idei și metode noi de obținere a rezultatelor și sunt suficient de flexibili pentru a-și recunoaște greșelile. Liderii de succes încurajează subordonații să ofere informații despre cum să îmbunătățească procesele de lucru și să recompenseze excelența pentru a crește creativitatea și loialitatea.
11. Coordonare
Conducerea eficientă echilibrează interesele personale cu obiectivele organizaționale. Liderii știu că angajații au motive personale pentru a lucra în/cu compania lor. Ei creează un mediu în care organizația își poate atinge obiectivele fără a sacrifica satisfacția angajaților.
Un lucru este să vrei să deții un rol de conducere; altul este să vrei să faci munca profundă pe care o presupune învățarea să conduci.
Să rezistați călătoriei de dezvoltare a leadershipului este ca și cum ați zbura într-o zonă interesantă, dar apoi vă petreceți timpul în barul aeroportului. Pe de altă parte, interesul și angajamentul față de învățarea și dezvoltarea continuă ca lider vă vor menține proaspeți și vitalizați.
Nu trebuie să așteptați să fiți antrenați.
Vă pot ajuta să concepeți practici de dezvoltare a leadership-ului.
Este un drum lung, greoi și plin de obstacole ce trebuie traversat înainte să ajungeți în vârf.
Însă călătoria de dezvoltare este fascinantă și împlinitoare, dacă alegeți să o îmbrățișați.